Gestão a vista


Dividir responsabilidades e compartilhar sucesso:

         

          Conheça a  metodologia de gestão à vista





Definições da Web

1.    Gestão à base de um sistema que possibilite que os principais itens de
controle estejam em fácil acesso a toda a equipe, seja através de gráficos,
dados, informações gerenciais que permitam uma rápida e fácil visualização e
interpretação dos mesmos.

 <http://bloggestor.wordpress.com/2007/11/25/dicionario-de-gestao-letra-g/>
http://bloggestor.wordpress.com/2007/11/25/dicionario-de-gestao-letra-g/


Em um mercado de negócios que a cada dia fica mais competitivo, as grandes
empresas estão sempre indo ao limite em busca dos melhores resultados, sejam
eles de ordem financeira, na
<http://www.venki.com.br/blog/processos-de-qualidade/> qualidade dos
processos internos ou na satisfação de seus clientes.

Muitas vezes, o que define o sucesso ou o fracasso na busca dos resultados e
objetivos das organizações é a
<http://www.venki.com.br/blog/tomada-de-decisao-na-gestao/> rapidez e a
assertividade na tomada de decisões cruciais, as quais devem sempre se
basear em fatos consumados e dados confiáveis.

Neste contexto, a metodologia de gestão à vista mostra-se extremamente
eficaz, por ser uma maneira clara e sucinta de divulgar, a todos os
funcionários e colaboradores e em um local de fácil visibilidade,
informações importantes sobre o atual desempenho da empresa e do setor no
qual ela está inserida.

Desta forma, aumenta-se muito a
<http://www.venki.com.br/blog/exemplo-analise-swot/  percepção de eventuais
falhas e problemas ou a identificação de potenciais oportunidades.


As quatro premissas básicas da gestão à vista


·         Oferecer informações acessíveis e simples, que facilitem o
trabalho cotidiano e
<http://www.venki.com.br/blog/como-aumentar-a-produtividade-de-uma-empresa/>
incutam nos funcionários o desejo de se trabalhar melhor, com mais afinco e
qualidade

·         Aumentar, de forma gradual e contínua, o conhecimento de
informações relevantes para o maior número possível de colaboradores.

·         Ampliar a autonomia e a independência dos funcionários,
enriquecendo os relacionamentos pessoais e profissionais e melhorando o
ambiente de trabalho.

·         Fazer com que a metodologia de gestão à vista e o compartilhamento
de informações proporcionado por ela vire uma cultura da empresa, refletindo
sua missão, visão e valores.


Os três principais benefícios que a metodologia de gestão à vista traz para
as empresas


·         Dados coletados dos mais diversos
<http://www.venki.com.br/blog/exemplo-de-processos-de-negocio/> processos de
negócio são compreendidos e impressos conjuntamente para diferentes
gestores, que podem acompanhar em tempo real o desempenho destes processos
e, quando preciso, ter tempo hábil para tomar decisões críticas e corrigir
eventuais falhas.

·         O comprometimento de todo o corpo de funcionários e colaboradores
é aumentado, pelo simples fato de que eles passam a ter conhecimento de
metas e informações relevantes da empresa e
<http://www.venki.com.br/ferramenta-bpm/transparencia-em-processos/> passam
a enxergar a gestão de uma maneira transparente e idônea.

·         Com a implementação da gestão à vista, consequentemente cria-se
uma cultura de gerenciamento e administração baseada em fatos e dados
críveis, e desta forma os profissionais envolvidos conseguem assimilar
melhor os motivos e direcionamentos das decisões tomadas.
http://www.venki.com.br/blog/gestao-a-vista/